Strategisch beheren als Assetowner

Hoe heeft Mirjam Jacobs 3 jaar SSAM ervaren?

Vanaf november/december 2021 ben ik betrokken bij SSAM. Dit was aan het einde van fase 1. Fase 2 en 3 heb ik volledig meegedraaid. Vanuit mijn rol als adviseur programmabeheersing/ programmasecretaris MMB kon ik allerlei lijntjes aan elkaar verbinden en weer doorvertalen. Sinds augustus 2022 ben ik secretaris in het AOR-team. Dit team bestaat inmiddels uit Bart Swaans, Wim Rechmann, Suzanne Oostra, ikzelf en tijdelijk nog Eric Delhez.

Wim Rechman als strateeg in team assetowner

Eerlijk is eerlijk, het was voor mij even wennen om mij buiten de veilige (inhoudelijke) kaders en paden te begeven waar ik altijd mee bezig was geweest, om te gaan werken binnen het gedachtegoed van assetmanagement. Maar het went toch snel en ik zie de voordelen er zeker van in.

Graag vertel ik jullie iets over het opgerichte team assetowner. Per 1 mei 2022 ben ik binnen het programma Multimodale Bereikbaarheid (MMB) aan de slag gegaan als ‘Strateeg provinciale infrastructuur en mobiliteit’. Daarnaast ben ik lid van het kernteam assetowner.

Vanuit dit kernteam ga ik de komende tijd onder andere aan de slag met het opstellen van een Strategisch assetmanagement plan (Samp). Dit gebeurt in een werkgroep samen met collega’s vanuit het kernteam assetmanager en de serviceprovider(s).

Ik merk dat er veel collega’s bij betrokken zijn, die allemaal in meer of mindere mate hun steentjes(s) bijdragen aan het geheel. En ik merk ook dat we met z’n allen nog (deels) op zoek zijn naar de juiste (werk)vormen die passen bij deze manier van werken. Maar het mooie is, ik bespeur ook enthousiasme als je met collega’s daarover praat.

Heb je vragen over assetmanagement, en dan specifiek over het kernteam assetowner? Schroom niet om mij te benaderen voor een kop koffie!