Intake en afwegingskader
Team Communicatie doet haar werk in een omgeving waar vaak veel vraag is naar hun diensten en producten. Dit afwegingskader helpt bij het bepalen van prioriteiten en maakt inzichtelijk welke afwegingen worden gemaakt voor de inzet van communicatieprofessionals.
2 onderdelen
1
Een afwegingskader om te komen tot een passende inzet
2
Een schema waarin we uitleggen waar onze inzet dan uit bestaat
Criteria afwegingskader
Instructie:
- Arceer per criterium 1 tot 4 bolletjes
- Met de totale score bepaal je het eindoordeel en inzet van communicatie
- Let op: flexibiliteit & maatwerk voorop
◯ ◯ ◯ ◯
Actualiteit
Fase van beleid en maatschappelijke aandacht
Denk aan vluchtelingen, Corona of aanpak Stikstof
◯ ◯ ◯ ◯
Bestuurlijke prioriteit
Bestuursakkoord | begroting |speerpunt GS (-leden)
NB. Check bij woordvoerder / bestuursadviseur of dit ook echt zo is. Een opdrachtgever weegt vanuit haar/zijn rol het onderwerp doorgaans als prioriteit
◯ ◯ ◯ ◯
Afbreukrisico
Politiek | Bestuurlijk | Communicatief
Bijvoorbeeld: maatschappelijke beeldvorming, media-aandacht, positie bestuurder, politieke discussie
◯ ◯ ◯ ◯
Impact
Weerstand | kansen | issue-vorming | media-aandacht
Bijvoorbeeld: klein(schalig) / gebied tot groot (schalig) / Brabantbreed, veel/weinig mensen direct geraakt
◯ ◯ ◯ ◯
Participatie
Toegevoegde waarde | wens bestuur(der) | responsieve overheid
Gebruik het participatiekompas om plek op ladder te bepalen
◯ ◯ ◯ ◯
Complexiteit
Integraliteit | aantal en type actoren | context en historie |(tegenstrijdige) belangen / verwachte looptijd
Score 0 - 6
Light communicatie
Bv. lintje knippen of lichtprojectie
Score 7 - 12
Operationele communicatie
Bv. aanleg weg of Nieuwjaarsontmoeting
Score 13 - 18
Tactische communicatie
Bv. verkeersveiligheid of leren en ontwikkelen
Score 19 - 24
Strategische communicatie
Bv.ruimtelijk voorstel of Corona
Adviseren en uitvoeren met tools in de koffer: richten, afwegen, uitvoeren, bronnen