Lessen uit de BOF-pilot: bouwstenen voor brede welvaart
Welke actiepunten nemen we mee vanuit de evaluatie? Al met al hebben we veel opgestoken van de eerste pilot van het BOF. Door het proces met elkaar te evalueren, hebben we meer inzichten in waar er precies nog werk aan de winkel is als we werken aan brede welvaart. Zo weten we nu:
1. Tijdens het BOF stond ondernemerschap centraal en daar sluit experimenteren en leren van de praktijk naadloos bij aan.
Wees er in het vervolg van bewust dat ondernemerschap niet gaat zoals van te voren op papier is gezet en zorg dat er ruimte is voor error en trial. Hou het praktisch en haalbaar en hou je eyes on the ball: impact voor de doelgroep – brede welvaart voor de Brabander.
2. Maatschappelijke problemen zijn complex en hebben daarom een nieuwe aanpak met een andere manier van samenwerking nodig tussen publieke en private partijen. We hebben elkaar nodig om het samen op te kunnen lossen.
Blijf ook in het vervolg samenwerken als provincie, als investeerder, als ondernemer. Verken of er een volgende stap gezet kan worden en wees creatief in de rol die je inneemt. Verken bijvoorbeeld de mogelijkheid waarbij de provincie de plek inneemt van voorfinancier en andere partijen als gemeenten en verzekeraars betalen voor resultaat.
3. Het betrekken van de rightholders, de doelgroep waar het om draait, is belangrijk bij het ontwikkelen van de plannen: waar hebben zij behoefte aan en met welke contextfactoren kunnen we rekening houden?
Zorg dat er bij een vervolg van het BOF de rightholders weer goed worden betrokken om zo de te maken impact bij de doelgroep centraal te kunnen stellen gedurende het traject. Zij weten het beste wat van waarde is.
4. Het is mogelijk om de zachte, meer kwalitatieve waarden te waarderen en meten binnen een interventie. Wel is het belangrijk om hierover altijd het gesprek met elkaar te blijven aangaan, omdat impact op verschillende manieren gecreëerd kan worden.
Zorg dat er flexibiliteit in het programma wordt ingebouwd om de nodige aanpassingen te kunnen doen tijdens het meten van de kwalitatieve waarden. Voer het gesprek over beoogde impact, niet over de geplande activiteiten. Schakel waar nodig expertise in op het gebied van impact meten, zodat het niet onnodig complex wordt.
5. Het BOF1 was een pilot om te werken aan systemische aanpassingen, zowel binnen de provincie als in samenwerking met gemeentes en andere partijen. Systemische verandering heeft tijd nodig – blijf dit op de agenda houden.
Om systemische aanpassingen daadwerkelijk mogelijk te maken is het belangrijk dat er continu pilots worden gedaan en dat er wordt voortgebouwd op de geleerde lessen. Help mee met het verspreiden van kennis over betalen voor – en het financieren van – brede impact bij publieke en private partijen. Heel belangrijk is het betrekken van partijen als de gemeentes en zorgverzekeraars – veel van de impact die wordt gecreëerd door ondernemers gaat immers over de thema’s waar zij een grote rol en verantwoordelijkheid hebben, inclusief mogelijke financiële besparingen.
6. Om verandering te laten plaats vinden is het belangrijk dat (groepen) mensen zich weten te verbinden. Zo worden er samen stappen gezet om iets nieuws uit te proberen.
Hou het netwerk in stand. Betrek andere partijen, gemeenten, investeerders, experts, reguliere ondernemers expliciet bij het zetten van de vervolgstappen. Zij zijn een onmisbare schakel bij het opschalen van de impact van ondernemers.